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新浪董事長曹國偉身價資產排名有多少錢 為什么說曹國偉救了新浪

來源:www.sffxmw.live   時間:2019-10-19 16:06:04
說起新浪的董事長曹國偉的創業奇跡,可能業內人士都有所耳聞,而現在的曹國偉到底身價多少資產排名在多少位到底有多少錢?又為什么說曹國偉救了新浪呢?一起來了解!
 
1999年曹國偉在加入新浪之前,曾在世界著名的五大會計事務所之一的普華永道公司擔任資深經理,并且參與了多個高科技公司在納斯達克的上市工作,而之后在加入新浪之后,曹國偉先是擔任主管財務的副總裁,隨后擔任公司的首席財務官、新浪首席財務官兼首席運營官,新浪總裁。2019年10月10日,曹國偉以21億元位列《2019年胡潤百富榜》第1676位。
 
而業內人士都說,是曹國偉救了新浪,仔細梳理一下,似乎還真是那么回事:1999年他加入新浪,2000年新浪就成功上市,2003年新浪收購廣州訊龍、2004年收購深圳網興,2005年的毒丸計劃,2009年微博的創立再到后來微博的“二次崛起”,低調的曹國偉一步一步、穩扎穩打的帶領新浪向前,他本人也完成了從注冊會計師到職業經理人身份的轉變,而究竟曹國偉是怎么一步步救了新浪的呢?
 
新浪董事長曹國偉身價資產排名有多少錢 為什么說曹國偉救了新浪
 
1.差點被惡意收購,“毒丸計劃”讓新浪鋌險保住
 
2005年2月19日,盛大公司突然發表聲明,稱與新浪的控股股東已通過二級市場交易,購買了新浪公司總計19.5%的股份,并向美國證券交易委員會(SEC)提交了受益股權聲明13-D文件。其實說白了,就是想以最大股東的身份控得新浪的實質性所有權,進而獲得新浪董事會席位或影響董事會,其購并意圖很明顯。
 
面對突如其來的狀況,新浪從高層到基層員工已經都完全不知所措,而當時新浪的最大股東四通公司持有的股份也僅為4.96%,而在曹國偉敏銳的眼光看來,自然盛大的這一舉措是不正常的,很可能與新浪內部人員達成了某種協議,情況迫在眉睫。
 
本來曹國偉在盛大買入新浪股票的當天是要帶著家人去澳洲度假的,但接到這個消息的他,毫不猶豫地丟下了妻兒,立馬回國召集高層想應對措施,三天后,曹國偉拿出了扼制盛大繼續收購新浪股權的“毒丸計劃”,即盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票,否則,其他股東將有權以半價增持公司股票。
 
這就意味著,“毒丸計劃”一旦啟動,盛大持有的新浪股權會被大大稀釋,而如果盛大想股權達到20%,就必須再付出1.15億美金,也就是之前收購股份花費2.3億美元的一半。但盛大在2004年的收入總額也就才1.65億美元,凈利潤7360萬美元。對于盛大來說,繼續收購新浪股份,不僅得不償失,對其本身來說資金壓力也是巨大,畢竟之前
 
“毒丸”計劃的實施,將大大的增加了盛大可能的收購成本。之前曹國偉拿出了扼制盛大繼續收購新浪股權的“毒丸計劃”。該計劃規定,盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票,否則,其他股東將有權以半價增持公司股票。
 
這就意味著,“毒丸計劃”一旦啟動,盛大持有的新浪股權會被大大稀釋。如果盛大想股權達到20%,就必須再付出1.15億美金,也就是之前收購股份花費2.3億美元的一半。何況盛大在2004年的收入總額也就才1.65億美元,凈利潤7360萬美元。對于盛大來說,繼續收購新浪股份,不僅得不償失,對其本身來說資金壓力也是巨大,并且之前收購19.5%的新浪股票已經動用了盛大6成的資金,所以最終盛大不得不選擇維持原有的19.5%的股份,放棄了對新浪股份的進一步收購,這一仗,曹國偉贏得很漂亮。
 
新浪董事長曹國偉身價資產排名有多少錢 為什么說曹國偉救了新浪
 
2.MBO管理層收購,讓新浪維穩十年
 
2009年9月28日,新浪完成了MBO,而這也是中國互聯網界首例MBO,從1999年到2005年,新浪經歷了沙正治、王志東、茅道臨、汪延、曹國偉五任CEO,而管理層的動蕩和新浪股權分散有著很直接的聯系,最直接的劇變,就是2001年新浪創始人王志東被董事會踢出局一事,他最初持有21%的股份,最終經稀釋后只有6%了。
 
而職業經理人出身的曹國偉,一直在想要怎么解決這個問題,而在2008年新浪和分眾的合并案上,分眾的創始人江南春的一席話給了曹國偉很大的啟示:“如果公司還是獨立運作,我想在分眾增持更多的股份。”,于是在江南春宣布增持分眾傳媒股票三天后,以曹國偉為首的管理層用約1.8億美元購入新浪約9.42%的股份,實現了管理層控股。至此,曹國偉及其所在的管理層成為新浪最大股東,牢牢把握住了公司的決策權。
 
新浪董事長曹國偉身價資產排名有多少錢 為什么說曹國偉救了新浪
 
3.微博問世,新浪獨傲
 
很多人并不知道,自己天天都要刷的新浪微博,前身是一款名叫“朋友”的社交產品,而當初這款產品是新浪的互動社區部花了兩年時間研發出來的,但最終遭到了曹國偉的否決,因為在兩個多小時的產品匯報中,曹國偉沒有聽明白這個產品的核心賣點。
 
但對于新郎來說,停掉一個已經接近完工的大項目,真的很難,但曹國偉并沒有全盤否定,而是保留了其中的某個板塊,讓產品團隊精雕細琢,6個月后,一款名為“微博”的社交網絡平臺問世,僅用140個子來表達自己的想法,其實很多人對于“微博”開始還是持有懷疑態度的,但最終拿它同Twitter作了很多比較,最后得出微博確實粘性更高:
 
微博支持圖片顯示,而Twitter中需要點開具體的Tweet才可以看到圖片;
增添了評論+轉發功能,并且評論和轉發的微博進行實時統計,這在很大程度上提高了用戶的參與感;
尤其是微博的名人、明星效應,更是拉攏了一大批明星用戶。
 
而一年之內,微博爆火,獲得了一億用戶,自然也成為了當年中國移動互聯網社交產品的NO.1,而之后網易、搜狐、騰訊三大門戶網站都創立了微博,想借此分一杯羹,并且當時新浪微博對一時盛行的QQ威脅最大,使其用戶數量和活躍度都有所下降,所以騰訊跟新浪在后來的“微博之戰”中交戰十分激烈。
 
同新浪微博相比,騰訊在時間上晚了8個月,失去了先機;同時其媒體屬性也遠不如新浪,如何炒作一個話題,讓更多的用戶接觸到這個話題,再在此基礎上再生產內容。這事新浪干了很多年,打起來很順手。曹國偉在轉投財務行業前,也曾是上海復旦大學新聞學專業的高材生,他稱自己是“有著媒體情結的互聯網公司CEO”。
 
最終騰訊微博黯然離場,而這讓新浪的股價從2009年8月的30美元,突破100美元。2011年3月,中國國際金融有限公司將新浪股票評級為“買入”,將一年內的目標股價定為104美元,將三年內的目標股價定為201美元。
 
但騰訊隨后推出了微信,這也給微博帶來了極為強烈的沖擊,“熟人關系”的特性,讓微信成為用戶基數最多、使用頻率最高的產品。據悉,2012年3月,上線僅有433天,微信用戶數突破1億大關。而這讓微博發展遇到了瓶頸,到了2013年年底,其使用率較前一年下降了9.2%。2014年新浪微博在納斯達克上市時,計劃籌集的5億資金最終只完成了一半多。
 
于是曹國偉又踏出了最關鍵的一步,大膽與阿里達成資本和業務上的戰略合作,但當時外界有很多人不看好曹國偉的這一決定,甚至擔心微博可能會因此“喪失獨立性”,但最終的結果顯示,曹國偉再一次拯救了新浪。
 
阿里巴巴在2013年、2014年分別給新浪微博帶來4913萬美元、1.07億美元的收入,占微博總營收的比例分別為26%、32%,并幫助微博完成廣告社交化、垂直運營領域細分化和網紅經濟化的轉型,成為了名人八卦、重大事件、商業營銷的傳播渠道。微博一反頹勢,成功在美上市。到了2016年,微博全年總營收同比增長45%,達43.83億元人民幣,全年凈利潤大幅增長180%。在微博的強勢推動下,新浪全年營收首次突破10億美元,這也是微博的第二次崛起,而時至今日,微博依然牢牢占據著中國互聯網社交產品的第二把交椅。
 
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